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Mais do que números, Palmas vive um ciclo de confiança

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Por Zé Luiz da 63

Os números divulgados nesta semana sobre a abertura de 6.653 novas empresas em Palmas nos primeiros cinco meses de 2026 merecem mais do que comemoração. Eles exigem reflexão.

Cada CNPJ aberto representa alguém que decidiu assumir riscos, investir recursos, gerar empregos e acreditar no futuro da nossa cidade. Empreender nunca foi apenas abrir uma empresa. É fazer uma aposta diária no desenvolvimento.

Os dados revelam algo importante: Palmas está vivendo um ciclo de confiança.

Quando a construção civil cresce, significa que pessoas estão investindo, famílias estão realizando sonhos e empresas enxergam perspectivas de expansão. Quando a logística avança, percebemos uma economia mais integrada, mais competitiva e preparada para novos mercados. Quando o setor de serviços amplia sua presença, vemos milhares de pequenos empreendedores transformando talento em renda.

Esses movimentos não acontecem por acaso.

Eles são resultado do trabalho de quem produz, da atuação das entidades empresariais, das políticas públicas que favorecem o ambiente de negócios e, principalmente, da coragem do empreendedor palmense.

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Mas crescimento também traz responsabilidades.

Precisamos continuar reduzindo burocracias, fortalecendo a segurança jurídica, qualificando mão de obra, incentivando a inovação e criando um ambiente cada vez mais favorável para quem deseja investir.

É justamente nesse ponto que as entidades empresariais assumem um papel ainda mais relevante.

Uma associação comercial forte não existe apenas para representar empresários. Ela conecta pessoas, constrói pontes entre os setores produtivos, promove conhecimento, incentiva parcerias e participa ativamente da construção de políticas que impulsionam o desenvolvimento econômico.

A ACIPA tem desempenhado esse papel com protagonismo nos últimos anos, ampliando sua presença, fortalecendo o associativismo e aproximando empresários de todos os segmentos. Esse trabalho precisa continuar evoluindo, acompanhando o ritmo de crescimento de Palmas.

Tenho convicção de que o desenvolvimento econômico não acontece apenas dentro das empresas. Ele nasce da união entre empresários, entidades, instituições e poder público, todos comprometidos com um mesmo objetivo: fazer nossa cidade crescer de forma sustentável.

Palmas ainda tem um enorme potencial a ser explorado. Nossa localização estratégica, nossa capacidade empreendedora e a força do nosso setor produtivo nos colocam em posição privilegiada para liderar o desenvolvimento do Tocantins.

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Os mais de seis mil novos negócios registrados neste ano não representam uma linha em um relatório estatístico.

Representam milhares de histórias de coragem.

E quando uma cidade multiplica a coragem de quem empreende, ela multiplica também as oportunidades para toda a sociedade.

O futuro de Palmas continuará sendo construído por quem acredita nela. E essa sempre será a maior riqueza da nossa Capital.

*Zé Luiz da 63 é empresário, CEO da 63 Uniformes,
Diretor de indústria da Acipa e Superintendente de Indústria e Comércio da Sics*

ARTIGOS

Dois meses na Mineratins: cacoxenita, segurança jurídica e transparência

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Em dois meses sob nova direção, a Companhia de Mineração do Tocantins (Mineratins) protagonizou uma remodelagem institucional. O balanço do período revelou uma gestão focada na reestruturação interna, na qualificação técnica e, sobretudo, na consolidação de um ambiente de negócios propício à atração de investimentos nacionais e internacionais, alicerçado na segurança jurídica e na transparência absoluta.
A base fundamental destes 60 dias foi o saneamento administrativo, o popular “arrumar a casa”. A aprovação do novo Regimento Interno e do Código de Ética representou um marco em termos de compliance e governança corporativa. Medidas de austeridade rigorosa foram implementadas, como a instituição de relatórios gerenciais periódicos e a extinção dos cartões de abastecimento do tipo “coringa”, estancando desperdícios e ampliando o controle administrativo.
Estas ferramentas normativas transcenderam a burocracia; elas enviaram um sinal inequívoco ao mercado de que a Companhia operava sob estritos padrões de integridade, requisito indispensável para grandes players globais que buscam parceiros confiáveis na esfera pública.
“O ponto alto da gestão, contudo, foi a medida estratégica projetada para revolucionar a exploração mineral no Tocantins: a organização procedimental interna e o envio para a Casa Civil de um Chamamento Público inédito”.
Este instrumento, estritamente alinhado à Lei das Estatais e às normativas internas, teve o objetivo de franquear à iniciativa privada a parceria direta com a Mineratins. O escopo era desbloquear o potencial geológico tocantinense, convertendo títulos minerários inertes em canteiros de obras e vetores de riqueza.
Fica o legado e o alerta: a continuidade deste Chamamento Público garantirá um caminho seguro e ético, permitindo que o Estado conheça, enfim, o real interesse do mercado no potencial minerário do Tocantins.
Para garantir que este desenvolvimento ocorresse sob bases científicas, a presidência articulou reuniões estratégicas com a Presidência do Serviço Geológico do Brasil (SGB-CPRM), visando o incremento substancial da pesquisa geofísica no território. O mapeamento de precisão foi tratado como passo primaz para mitigar riscos e descobrir novas jazidas. O foco daqueles dois meses residiu em estabelecer parcerias que comprovassem o potencial mineral do estado, consolidando a certeza geológica como ativo fundamental para a atração de capital.
A ofensiva comercial foi igualmente intensa, com rodadas de negócios envolvendo grupos econômicos do Brasil e do exterior. O portfólio de interesses mostrou-se vasto, abrangendo desde minério de ferro, cobre e calcário, até rochas ornamentais e minerais estratégicos como a cacoxenita. A diversidade da demanda evidenciou que o subsolo tocantinense possuía vocação tanto para a indústria de base quanto para nichos de alta tecnologia. Independentemente do cenário futuro, a gestão assegurou que todo o acervo pesquisado fosse catalogado, documentando, sem hipérboles, o verdadeiro “mapa da mina” do estado.
“Em sintonia com as ações de bastidores, a gestão empreendeu uma vigorosa estratégia de comunicação. A busca pela visibilidade institucional se deu através de presença constante na imprensa especializada e na mídia em geral. Ao ocupar esses espaços, a Mineratins não apenas prestou contas, mas funcionou como uma vitrine ativa, alertando o mercado nacional sobre a disponibilidade de ativos minerais prontos para receber aportes no Tocantins”.
A qualificação técnica também foi prioridade. A participação da presidência no curso de Direito Minerário em Minas Gerais — referência histórica no setor — demonstrou o zelo em alinhar as práticas da estatal com a vanguarda regulatória, garantindo solidez aos contratos futuros. Ademais, a responsabilidade social ganhou destaque com a participação no encontro anual do Núcleo de Estudos e Pesquisas Avançadas do Terceiro Setor (NEPATS), em Brasília. A Mineratins posicionou-se na fronteira do debate acadêmico, reafirmando que o desenvolvimento econômico é indissociável do bem-estar social.
Mirando a inovação, foi gestado, em parceria com a Universidade Federal do Tocantins (UFT), sem nenhum custo operacional, um ambicioso projeto de multilaboratórios de pesquisa mineral. A iniciativa, que contou com apoio do Ministério de Minas e Energia e foi apresentada à Finep, demonstrou potencial para captar financiamentos superiores a R$ 400 milhões.
Este projeto de multilaboratórios com a UFT, pode ser atingido como um projeto estratégico para toda a Região Norte do Brasil, ou pela via dos editais setoriais públicos. Essa estrutura foi desenhada para posicionar o Tocantins na liderança da pesquisa sobre terras raras e desenvolvimento minerário sustentável.
Ao conectar a academia, a regulação estatal, a mídia e o capital privado, a Mineratins deixou de ser apenas uma detentora de direitos para se tornar uma agência de fomento de negócios complexos. O legado daqueles dois meses foi uma companhia mais leve, ágil e visível. A preparação do terreno foi concluída com êxito; com a casa em ordem e sob os holofotes do mercado, iniciava-se ali a fase de consolidação dos investimentos.
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